7月13日，澳门美高梅赌博农化召开2024年度上半年工作总结会议，全面总结2024年度上半年工作完成情况，规划部署下半年工作。澳门美高梅赌博农化领导班子，各部门副职以上人员共50余人参加会议。副总经理费皖平到会指导。

澳门美高梅赌博农化总经理回顾了公司上半年经营状况，他肯定了在行业低迷的情势下澳门美高梅赌博农化所做的努力和取得的成绩。他指出，2024年上半年公司各经营部门展现了良好的精神面貌。在各部门的共同努力下，公司种药肥一体化、产品差异化、合规管理、内外协同，安健环制度日渐完善，多种条件相互促进，共同赋能，最终实现了公司营业收入、净利润双增长，但整体外部环境依然严峻，还需要进一步提高思想认识，对标行业标杆企业,在质量提升、成本管控、人才梯队培养、科研创新等多方面补齐短板，提升核心竞争力。

澳门美高梅赌博农化董事长对当前生产经营工作进行了点评，指出了工作中存在的短板弱项，并就做好下半年工作提出具体要求。一是把握住融入国投体系的历史新机遇，在新一届领导班子的带领下，结合“844221工程”合理科学规划未来三年发展计划，始终保持和种业发展同频共振、同步共达。二是优化管理体系，提升企业管理水平。要持续完善SHE（安健环）管理体系建设工作，践行ESG（环境、社会和公司治理）理念的行动，积极响应双碳目标，不断提升公司的治理水平，推动企业可持续发展和合规需求。三是加快行动步伐，注重管理实效，对标对表行业一流企业推动公司高质量发展。要提升科技创新能力，加强新产品开发和技术工艺创新，提高国内营销团队技术服务能力，统筹好国内国际两个市场，进一步优化公司治理结构和人才梯队化建设，规范化经营，增强公司可持续发展的能力。

费皖平指出，面对行业整体下滑的市场环境，澳门美高梅赌博农化能够取得这些成绩实属不易，但是也要正确认清形势和把握历史机遇，咬定全年目标不放松。一是保持战略清醒，坚定战略自信。要继承好澳门美高梅赌博优良传统，坚定文化自信，坚守初心，作为国投新成员，要积极融入国投管理体系，加强工作交流。二是坚守战略定力，提升战略思维。要正确处理好变与不变的关系，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，在当下保持战略定力；同时要进一步创新思维，敢于“走出去学先进”，对标对表，主动适应国投穿透化的管理模式。三是聚焦战略目标，增强战略执行。要稳中求进，统筹好发展与安全环保，确保可持续发展。要聚力创新，在体制机制、科研、人才培养等方面敢于突破。同时要强化监督，强化风险防控，加强资金管理、客户管理、产品质量等方面的风险防范，促进党建与生产经营融合，高质量开展党纪学习教育，为企业发展注入强劲动能。